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施工项目工程索赔流程时效管理制度

我干工程项目管理快二十年了，大大小小经手了三十多个项目，见过太多本来盈利预期不错的项目，最后因为索赔流程乱、时效把控不严，本该拿到的钱打了水漂，甚至硬生生把盈利项目做成了亏损。印象最深的还是早些年我带的一个住宅项目，分包队做了设计变更增加的土方工程，大家觉得都是合作多年的熟人，没必要着急走流程，拖了快半年才想起补索赔手续，结果合同约定的28天索赔时效早过了，业主方咬死了说超过时效不予认可，最后我们项目部只能自己扛下了二十多万的损失，给工人发工资的时候凑钱的难堪，我到现在都记得。正是踩过这么多坑、吃过这么多亏，我们才结合行业规范、合同要求和自己的实战经验，整理出