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产品经理产品完成度KPI绩效衡量表

姓名部门岗位日期___________

项目

分数

考核内容与标准

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

权重

等次

分数

产品规划（25%）

25%

评估产品需求文档与实际需求的符合程度，包括需求变更的及时性和合理性。

25

产品规划（25%）

25%

检查产品功能是否完整，功能点是否符合需求文档。

20

产品规划（25%）

25%

评估产品路线图的制定是否合理，是否符合市场趋势和公司战略。

15

产品规划（25%）

25%

检查产品文档的完整性和准确性，包括产品手册、开发文档等。

10

产品规划（25%）

25%

评估需求变更的流程是否规范，变更对项目进度和成本的影响。

10

产品执行（25%）

25%

评估项目是否按时完成，包括关键里程碑的达成情况。

25

产品执行（25%）

25%

评估产品经理与团队成员的协作效率，包括沟通质量和团队凝聚力。

20

产品执行（25%）

25%

评估产品经理在项目执行过程中对风险的识别和应对能力。

15

产品执行（25%）

25%

评估产品经理在资源分配和协调方面的能力。

15

产品执行（25%）

25%

评估变更控制的流程和效果，包括变更的及时性和影响。