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技术经理项目完成绩效衡量表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

技术能力

30%

技术方案设计能力

1.设计方案符合项目需求，技术先进性高；2.设计方案可操作性强，风险控制合理；3.设计方案易于团队理解和实施。

10

技术能力

30%

技术难题攻关能力

1.独立解决技术难题，推动项目进展；2.引导团队共同攻克技术难题，提升团队技术能力；3.技术难题解决后，对团队有显著的技术提升。

10

技术能力

30%

技术文档编写能力

1.技术文档结构清晰，逻辑性强；2.文档内容详实，包含所有必要信息；3.文档格式规范，易于查阅。

10

技术能力

30%

技术分享与培训能力

1.分享内容具有实用性和前瞻性；2.培训内容丰富，针对性强；3.受训者对培训内容反馈良好。

10

技术能力

30%

技术预见性

1.能够准确预测技术发展趋势，并指导团队进行技术储备；2.在技术变化时，能够快速调整技术方