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绩效管理实践之对标华为，集团公司绩效管理体系优化咨询项目详解.pptx

绩效管理实践之对标华为，集团公司绩效管理体系优化咨询项目详解.pptx

    绩效管理实践之对标华为，集团公司绩效管理体系优化咨询项目详解

    绩效管理实践

    ——对标华为，某集团公司绩效体系优化咨询项目详解

    目录

    √项目背景及问题

    √项目目标、计划及交付

    ·2013年至2017年，公司通过战略绩效、个人绩效、获取分享等绩效项目对绩效体系进行优化

    2013-战略绩效/BI项目-IBM2015-个人绩效项目-美世2017-获取分享项目-美世

    建立指标库及指标逻辑

    梳理指标2308个

    优化各层级指标定义及口径

    2016-多业务管理项目-贝恩

    根据公司业务变化梳

    理79类岗位指标集

    引入淘汰评价机制

    (10%:20%:60%:10%强制分布比

    例)

    奖金从平均走向差异化

    (与业绩结果挂钩的浮动奖金机制)

    “人人当老板

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