物流运行计划方案.docVIP

物流运营计划

工作目的

完善物流运营模式，使工作顺利进行

减少物流环节，降低物流成本

使各部门衔接顺畅

物流各部门职能职责

组织架构：

物流部

物流部

配送中心

财务中心

营运中心

人力行政中心

配送、转运专员

会计、出纳

营运专员、客服

人力行政专员

部门

人员分配

职能、职责

考核标准

配送中心

市内配送专员、司机

区外转运专员、司机

市内配送专员负责赤峰市区内货物直送，保证货物安全、准确、及时到达客户手中。

区外转运专员负责市区周边、各旗县及其他省外转运，要选择安全可靠货运公司转运保证货物顺利到达目的地。

司机要选择最优路线，降低燃油成本，保证货物安全及时到达目的地。

市内送货保证1-2小时安全到达客户手中

区外转运安全性、准确性、及时性

燃油费最低

财务中心

会计

出纳

会计定时进行财务预算、账单汇总，每天准确做出入账记录。

出纳对当天的运费、代收款，燃油费等当天结算，客户的代收货款要及时发放到客户手中。

财务预算的准确性、可行性、成本最低性；账单汇总要准确不作虚假帐。

运费、代收款结算准确及时性

营运中心

营运专员

客服人员

营运专员负责寻找长期合作第三方物流公司，谈判及合同的制定；制定路由线路、运价体系、车辆管理系统；执行公司各项制度，组织物流人员严格执行公司的各项操作规程（包括路由管理、运价管理、车辆管理等），界定落实质量事故责任。

营运事故处理、风险控制

组织、优