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人治法制化：企业管理陷阱(1

人治法制化是指将受控个人的不科学的流程、方法形成文字并上升为公司通用的作业或治理制度、标准、程序，它以制度形式掩盖人治实质，给人以法治表象。

在人治逐步向法治转化的过程中，我们往往会将貌似合理而实际上带有浓厚人治色彩的治理方式方法认为是法治手段，并将此形成制度。人治法制化通常常表现为四种形式，

〔1〕采纳规范化方法取代无序方法，但仍保留旧的治理思想；

〔2〕个人或部门意志形成治理制度或决策依据；

〔3〕信息、治理方法、作业方法不加整理、分析、提炼即形成治理制度或决策依据；

〔4〕制定〝人治〞的治理制度。我们通过案例依次来分析人治法制化治理现象。

一、〝人治法制化〞的表现形式

1.换瓶问题：〝法治〞的瓶子装了〝人治〞的酒

【案例一：干部竞职制度】

小刘是一家具有16年进展历史的制造企业Y公司的总经理秘书，这些天都忙着为老总出席某电视台的治理论坛预备材料。总结成功体会，小刘认为干部选拔任命机制关于公司领导班子建设的功不可没。

Y公司现有职员6000人，治理干部与基层职员的比例为1：20。公司干部任命方式经历了三个时期。公司成立初期，公司组织结构简单，人数少，干部任命采纳〝钦点式〞，即由总经理直截了当选拔任命。第二时期采纳〝提名制〞：候任干部人选由直截了当主管考察选定，周边同事民主评议分占考察分的一定比重，总经理依照考察情形任命干部。实施过程中，人们发觉直