公司人力资源管理绩效考核制度实用指南.pdfVIP

企业人力资源管理绩效考核制度设计与落

考核制度的核心原则必须紧扣实用战略对齐指标要贴着公司目标走很多企业的考核指标犯了散光病行政岗考打字速度销售岗考考勤率完全不沾战略边正确的做法是从公司战略出发层层拆解到部门个人比如某零售公司的战略是提升单店盈利那么门店店长的指标单店月均销售额

地：从“纸上条文”到“行动纽带”

在企业管理场景里，绩效考核常常是个“矛盾体”——管理者盼

着用它激活团队，员工却怕它变成“扣分工具”；HR写了厚厚一本

制度，到执行时要么流于形式，要么引发抵触。问题的根源往往不

是“有没有制度”，而是“制度能不能真正解决问题”。本文结合10年

企业HR实战经验，从原则、框架、流程、优化四个维度，分享一

决问题本文结合年企业HR实战经验从原则框架流程优化四个维度分享一套能落地有温度真管用的绩效考核制度设计逻辑一先想清楚绩效考核的底层逻辑是什么在写制度前必须先回答一个问题我们为什么要做绩效考核不是为了给员工打分不是为了扣工资而是把公司战略拆解

套“能落地、有温度、真管用”的绩效考核制度设计逻辑。

一、先想清楚：绩效考核的“底层逻辑”是什么？

在写制度前，必须先回答一个问题：我们为什么要做绩效考核？

不是为了“给员工打分”，不是为了“扣工资”