2026年骨干人才示范工作计划.docxVIP

2026年骨干人才示范工作计划

当前，截至2025年末，本单位经分级认定的各序列骨干人才共127名，覆盖专业技术、管理服务、技能操作三大类，其中专业技术类骨干占比62%、管理服务类占比28%、技能操作类占比10%；2023-2025年三年间，骨干群体牵头完成重点项目、核心任务79项，获得对应层级以上表彰奖励41项，通过“老带新”模式累计培养青年人员342名，对单位核心业务增长、重点任务落地的贡献占比达47%，已成为支撑单位运行发展的核心中坚力量。但从骨干作用发挥的实际成效看，仍存在四方面突出短板：一是示范辐射半径较窄，现有骨干的履职范围基本局限在所属部门、固定课题组或本职岗位，跨部门、跨序列、跨领域参与协同攻关、经验传递的比例仅为29%，未形成全单位层面的示范联动网络；二是示范价值量化不足，现有骨干考核评价体系中，个人业绩指标权重占比达87%，示范引领相关指标权重仅占8%，62%的在岗骨干没有明确的传帮带、成果推广、标杆打造类具象任务，一定程度存在“个人业绩突出、带动效应不足”的“单打独斗”现象；三是示范支撑保障薄弱，2025年单位用于骨干示范类活动的专项经费仅占年度人才工作总经费的4.2%，没有固定的示范活动场地、成果推广通道，骨干沉淀的实操经验、工作方法内部转化率仅为17%，优质经验未形成组织共享资产；四是示范动态机制滞后，现有骨干资格认定周期为2年，“能进不能出”的问题较为突