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班组安全标准化管理制度(正式版)

一、班组安全组织架构与职责

1.班组安全核心团队设置

班组设立安全管理小组，由班组长担任组长，全面统筹班组安全工作；选取1名具备3年以上同岗位工作经验、通过企业安全培训考核的员工担任专职安全员，负责日常安全监督、隐患排查及资料整理；同时按作业区域或岗位类型，每5-8名员工设置1名兼职安全监督员，协助专职安全员开展区域内安全管控，形成“班组长-专职安全员-兼职安全监督员-全员”的四级安全管理网络。

2.核心岗位安全职责

班组长作为班组安全生产第一责任人，需每日组织班前安全交底、班中安全巡查、班后安全总结，每周组织一次班组安全隐患排查与整改复盘，每月组织班组安全培训与应急演练，确保各项安全制度在班组落地；专职安全员要每日对班组作业现场进行不少于4次的全覆盖巡查，重点检查作业人员劳保用品佩戴、设备安全运行、作业流程合规性等情况，建立《班组安全隐患排查台账》，对发现的隐患明确整改责任人、整改时限，跟踪整改闭环，同时负责整理班组安全培训记录、应急演练记录、事故上报资料等档案；兼职安全监督员需在作业过程中实时监督本区域员工的操作行为，发现违章作业立即制止并向专职安全员汇报，协助开展本区域的安全宣传与隐患自查；全体员工必须严格遵守岗位安全操作规程，主动参与安全培训与演练，发现安全隐患及时上报，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

二、班组安全教育培训管理

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