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二建《建设工程施工管理》整理笔记

开篇导论与核心概念

《建设工程施工管理》这门学科，是二级建造师执业资格考试的核心科目之一，它不仅仅是对理论知识的考察，更侧重于实践应用能力的检验。本笔记旨在梳理该学科的知识脉络，提炼核心考点与理解难点，为备考提供一份相对系统且实用的参考。我们将从最基础的概念出发，逐步深入到项目管理的各个环节及其内在联系。

项目管理的核心任务与目标

项目管理的核心任务是什么？简而言之，就是项目的目标控制。这里的目标，通常包含三大块：进度目标、质量目标和成本目标，也就是我们常说的“三控”。对于施工方而言，其项目管理的目标自然是施工的进度、施工的质量以及施工的成本。但需注意，不同参与方的项目管理目标和任务是有所区别的，比如业主方的项目管理目标还会包含投资目标。理解这一点，有助于我们从不同视角审视项目管理的全貌。

施工方项目管理的范畴与阶段

施工方项目管理，不仅仅是在施工现场指挥工人干活那么简单。它涉及项目实施阶段的全过程，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。这意味着施工方的管理工作需要具备前瞻性和延续性，从项目伊始就要介入，直至项目保修期结束。

重要的组织理论基础

“组织是目标能否实现的决定性因素”——这句话的分量不言而喻。项目管理离不开高效的组织。

*组织论：是项目管理学的母学科，主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织