原创力文档成功之道越走越宽
增量绩效设计五步法
战略层面找到增量
一把手商学院·水木名师
绩效管理是一个操作环节
考核重于过程
充当管理的“抓手”不考核无管理
HR部门业务
指标全覆盖，关键指标不关键
绩效管理是一个闭合的系统
过程重于考核
承接战略目标，一致性
一把手工程
指标精而少，指标要关键
先纠正两个观点
被扭曲的KPI不仅没有带来企业想要的结果，打击了员工的创造性，加剧了组织分裂
增加利润指标
为了获取订单承诺账期，产生大量应收账款
设置回款指标
造成客户权利的不平衡，容易丢失订单
设置客户
保有率指
标
长此以往形成恶性循环
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