价值链分析理论知识.docxVIP

同行业的企业之间价值链可能不同，如竞争对手多提供了效劳。

战略从全然上是公司在价值链上正确定位的艺术，包括选择正确的商业、正确的产品和细分市场、正确的增加价值的活动。

在如此一种易变的竞争环境少，战略不再仅仅是价值链中一系列固定活动的安排了。成功的公司不仅仅增加价值__它们还将增加的价值再投资。它们战略分析的中心不再是公司本身，甚至不再是整个行业，而是整个价值制造系统。在那个系统中，不同的经济角色(如提供商、商业伙伴、联盟、顾客等)共同合作来制造价值。他们的要害战略任务是，重新安排新的价值群中各角色的作用和他们之间的关系以发动新的联合体和各个角色往制造价值。他们的潜在战略目标是在公司的能力和顾客之间制造一种不断革新的和谐。

换句话讲，成功的公司把战略瞧做是有系统的社会创新，即对复杂的商业系统进行连续的设计和再设计。

角色和关系

宜家公司并没有在事先确定的一系列增加价值的活动中为自己定位。相反，它开始系统地再制造价值并重新设计向各种经济角色交付价值的商业系统公司为顾客和提供商提供工作共享、共同生产的安排迫使他们用一种新的方式来考虑价值。

构造企业价值链

为了诊断和分析竞争优势，企业有必要依据价值链的一般模型，构造具有企业自己特色的价值链。企业在构造价值链时，需要依据利用价值链分析的目的以及自己的生产经营特点，将每一项活动进行分解。分解的适宜程度取决于以下3点：有不同的经济含义；对差异