原创力文档高科技公司职级薪酬与任职资格体系建设项目详解;
1.业务背景与价值
2.项目整体思路
3.项目成果应用
4.项目组织保障与计划;;
管理挑战;
业务发展现状;
1.2认识岗位价值评估——本质
◆岗位价值评价是确定内外部公平的基础；
◆在岗位价值评估之前，组织结构图反应的仅仅是岗位的从属关系，不同岗位对于企业的重要度无法在图中得到体现；
◆在岗位价值评估之后，岗位的价值根据统一的标准进行衡量，岗位的层级与岗位的价值不存在任何关联。
人员能力岗位责任
核心价值观
岗位价值评估;
1.2认识任职资格——本质
◆任职资格管理是为实现企业战略目标(包括企业财务指
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