原创力文档车间生产计划排程实操案例
户价值交付紧急度订单利润三个维度量化排序彻底解决业务员随便插单的问题维度评分标准客户重要性分交付紧急度分订单利润分战略客户年采购万分重点客户万分普通客户分交付期天分天分天分天分毛利分分分示例某战略客户的电子配件订单交付期天毛利总分分列为最高
一、案例背景：一个典型的“排程失控”车间
某精密五金加工厂是一家中型制造企业，主营汽车零部件与电
子配件加工，拥有20台设备（车床、铣床、磨床等核心设备）、
50名生产人员，月均处理____笔订单。2022年上半年，企业陷入
严重的“排程困境”
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