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奶茶店督导绩效考核标准

本标准适用于国内连锁奶茶品牌所有全职在岗区域门店督导，覆盖负责10-15家直营门店、加盟门店的各级督导，不含临时顶岗、兼职督导人员，所有考核指标均量化可验证，避免主观评分偏差。

一、考核周期与总权重分配

1.1考核周期

绩效考核分为月度考核、季度考核、年度考核三个层级，对应不同应用场景：

月度考核：以自然月为考核周期，次月1-5日完成考核核算，应用于月度绩效工资发放；

季度考核：以自然季度为考核周期，下季度第一个月1-10日完成核算，应用于季度奖金发放与职级初步调整；

年度考核：以自然年为考核周期，次年1月1-15日完成核算，应用于年度奖金、晋升与人才储备评定。

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