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施工成本防护工程措施

干工程快十几年了，我见过太多项目，明明中标时候看着利润空间不错，施工过程质量进度都没出大问题，最后结算完一算账居然亏了本，有的甚至亏得连工人工资都要凑。深究下来，十有八九都是成本防护没做到位——很多人觉得成本防护就是“抠门省钱”，甚至要偷工减料降成本，其实完全不是这么回事。施工成本防护本质上是全流程的风险防控，就是把不该花的钱省下来，把该拿的钱拿回来，让每一分投入都用在刀刃上，给项目兜好底，也给咱们干工程的所有人的辛苦钱兜好底。它不是某一个部门某一个人的事，是从投标前期到竣工结算全链条的系统工作，接下来我就结合这些年的实际经验，把各个环节的防护措施理清楚。

1前期准备阶段的成本防护：从源头堵住亏损漏洞

很多人觉得成本控制是开工以后的事，其实项目亏不亏，从投标阶段就已经定了大半。前期准备工作做足，才能从一开始就把风险挡在外面，避免带着窟窿开工。

1.1投标阶段的成本精准测算防护

投标不是为了中标盲目压价，低价中标的最后多半都要亏，这是我见过最多的教训。前些年我跟着一个小项目，老板为了拿到活，直接比拦标价压了快十个点中标，结果进场才发现，项目在市中心老城区，主干道旁边根本没法堆材料，所有钢筋砂石都只能停在几公里外的场地，每天晚上错峰运进来，光二次搬运费就花了快十几万，直接把本来就薄的利润吃没了，最后还倒贴。所以投标阶段的成本测算，绝对不能对着图纸大概估个价就完