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华为员工绩效考核管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为客观、公正地评价员工的工作绩效，有效激励员工提升个人能力与业绩贡献，促进员工与公司共同发展，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本办法。本办法旨在建立科学的绩效导向机制，强化价值创造，确保公司战略目标的实现。

第二条适用范围

本办法适用于与华为技术有限公司（以下简称“公司”）签订劳动合同的所有正式员工。特殊岗位员工（如实习生、顾问等）的绩效考核办法，可参照本办法另行制定或在相关协议中明确。

第三条基本原则

1.战略导向原则：绩效考核紧密围绕公司战略目标及部门业务重点，确保个人绩效与组织绩效的一致性。

2.价值贡献原则：以员工为公司创造的实际价值和贡献为核心评价依据，鼓励创新与卓越。

3.客观公正原则：考核过程与结果力求客观、公正、透明，以事实和数据为支撑，避免主观臆断。

4.持续改进原则：将绩效考核作为一个持续沟通、反馈与改进的过程，帮助员工提升能力，改进工作绩效。

5.激励发展并重原则：绩效考核结果不仅作为薪酬调整、晋升等激励措施的依据，也作为员工职业发展规划与培训的重要参考。

第二章组织与职责

第四条绩效管理组织

公司绩效管理工作在公司管理层统一领导下，由人力资源部门负责统筹规划、制度建设、组织实施、监督检查及申诉处理。各业务单元（BG、BU、部门等）是绩效管理的具体执行单位，其