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施工风险处置措施

我干现场施工快二十年了，从跟着师傅当学徒放线，到现在管大大小小的项目，见过太多因为风险处置不当造成的遗憾：有本来能避免的小险情变成大事故，有本来能提前预判的问题最后赔了钱还耽误工期，更有让人想起来就揪心的人员伤亡。这么多年摸爬滚打下来我最深的感受就是：施工风险处置从来不是出了事才临时抱佛脚的应急操作，而是贯穿项目从立项到交付全流程的系统性工作，每一个环节做扎实，才能把风险挡在工地门外，保住所有人的平安，也保住项目的效益。接下来我就结合实际的现场经验，把实打实的施工风险处置措施梳理清楚。

1事前：萌芽阶段的风险预控处置

很多人觉得风险处置就是出事了再救，其实不对，把风险消灭在发生之前，才是最高明的处置。事前预控做得好，能省掉后面九成的麻烦，这一步核心就是把功课做在前面，不打无准备的仗。

1.1全流程风险识别分级

要处置风险，首先得知道工地到底有哪些风险，藏在哪里，不能盲人摸象瞎防。

1.1.1多维度摸排梳理

摸排风险不能只看设计文件和勘察报告就完事，一定要自己到现场实打实摸。除了深基坑、高支模、起重吊装这些明文规定的危大工程，还要考虑隐藏风险：比如老城区施工有没有未标注的老旧管线，山地施工有没有滑坡落石的可能，紧邻居民区施工有没有振动扰民引发的矛盾风险，夏季施工有没有高温中暑风险，冬季施工有没有冻融滑塌风险，甚至工人本身的风险——新工人有没有培训，老工人有没有