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工程项目竣工移交前期统筹施工

干现场工程管理快十年了，我见过太多项目：主体结构做得扎实，装修装饰也达标，却在最后竣工移交环节掉了链子，各班组互相推诿，问题改了又坏，验收三次都通不过，最后不仅赔了逾期违约金，还坏了自己团队的口碑。其实追根究底，都是没做好竣工移交前期的统筹施工——很多人把这个阶段当成“扫尾杂活”，觉得就是补补窟窿、清清垃圾，没必要专门统筹，可实际上，它是连接项目施工和交付业主的核心环节，统筹得好不好，直接决定了整个项目的最终成败。本文我就结合自己这些年的实操经验，从认知到落地，完整说清楚这个环节该怎么干。

1对工程项目竣工移交前期统筹施工的基本认知

1.1概念与核心定位

竣工移交前期统筹施工，指的是项目主体工程、主要分部分项施工完成后，在正式启动竣工验收、向业主移交资产之前，针对所有收尾整改、消项验收、衔接准备开展的系统性、主动性施工统筹安排。它和传统意义上的“竣工扫尾”最大的区别，就是扫尾是被动的“出一个问题改一个问题”，而统筹是主动提前排查、提前规划、按序推进，把所有可能影响移交的问题消灭在正式验收之前。这个环节不是项目施工的“附属尾巴”，而是整个项目交付的核心管控节点，是体现施工团队管理精细化水平的关键环节。

1.2做好前期统筹的实际意义

我刚参加工作的时候，跟着参与过一个市区的商业综合体项目，那时候大家都没把收尾统筹当回事，装修一完工就把大半班组撤去了下