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连锁药店薪酬设计与实施

薪酬体系是企业最基本的人力资源行为，T殳企业都是比较善了，不

过对于大多数成长中的中小型医药连锁，薪酬体系始终还是企业的一块

痼疾，问题不是建立薪酬体系困难，而是企业业已形成的薪酬结构无法

打破，尤其是家族企业，一套新的薪酬体系推行时面临的最大难题就是

对现有的业已成型生效多年的不符合新的薪酬体系的薪酬如何调整，全

部加高，企业成本增加，降下来，员工不满意，大多企业因此彷徨不定，

无法下此决心改革到底，虽然花大价钱请了咨询公司做薪酬体系设计,

但最后都是执行了一半甚至一半都没执行到位。基于笔者多年为企业

薪酬体系整改诊断之体验，专门撰文就国内中小型医药连锁企业的薪酬

设计与运行粗谈一些心得，供业内朋友共享。为尽可能接近实际，并确

保所阅之人理解并有所获益甚或得以运用，本文通过案例、解析、方案

三个章节来详陈。

［案例］

XX医药连锁是广东东莞的一家连锁药店2010年由一家单店起家,202

年发展到20多家，2015年发展到38家，全年营业额2亿多，门店

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