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2026年软件项目管理与进度控制技能模拟题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在2026年软件项目管理中，以下哪项工具最能体现敏捷开发理念下的持续集成与持续交付（CI/CD）？

A.Gantt图

B.Scrum看板

C.PERT图

D.鱼骨图

2.若某项目在2026年进入测试阶段，发现需求变更频繁，导致进度延误，项目经理应优先采取以下哪种措施？

A.严格禁止需求变更

B.建立快速变更评估机制

C.将变更责任推给开发团队

D.延长项目周期以适应变更

3.在中国地区，某软件项目采用瀑布模型，但客户反馈交付时间过长。为优化进度，项目经理最可能引入以下哪种方法？

A.瀑布模型加敏捷实践

B.线性-顺序模型

C.螺旋模型

D.V模型

4.根据中国国家标准GB/T8566-2026《软件工程产品生命周期》，以下哪项不属于项目进度控制的阶段？

A.进度计划制定

B.进度监控

C.风险应对

D.进度调整

5.若某项目在2026年采用关键路径法（CPM）进行进度管理，发现某任务的总时差为0，这意味着该任务：

A.可以延迟1天而不影响项目总工期

B.是关键路径上的任务

C.必须在计划时间内完成

D.可以完全依赖资源调配缩短工期

6.在中国互联网行业，某项目因供应商交付延迟导致进度滞后，项目经理应