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低值易耗品损耗管控规范

我做了五六年的企业成本管控，一直跟大大小小的耗材打交道，最深的感触就是，很多企业都把成本管控的重心放在了大额采购、项目支出上，偏偏对低值易耗品的损耗不以为然，觉得都是几块几十块的小东西，浪费一点也没关系。可实际上，只要你年底拉个账单算一算，全公司一年浪费的低值易耗品加起来，少则几万多则几十万，完全是一笔不该花的冤枉钱。为了把这些不必要的损耗控下来，同时又不影响大家正常工作，结合我这些年的实操经验，整理出这套落地性强、兼顾规则和人情的低值易耗品损耗管控规范。

1总则

1.1规范制定目的

制定本规范的核心目的有三个：第一是通过合理管控减少不必要的损耗浪费，降低企业运营的隐性成本；第二是明确各环节的管理责任，避免出现“人人都管、人人都不管”的混乱情况，想要追溯损耗原因也有据可查；第三是在保障正常办公、生产需求的前提下，培养全体员工的节约意识，兼顾成本控制和人性化管理——我一直觉得，管控损耗不是公司抠门，是把钱花在更值得的地方，省下来的钱不管是拿来涨工资、发福利还是投到业务上，都比白白浪费掉强。

1.2管控范围与定义

本规范管控的低值易耗品，指的是单位价值达不到固定资产认定标准、使用周期较短、容易产生损耗的物品，具体分为三大类：第一类是办公通用类，包括打印纸、笔、便签、墨水等一次性用品，也包括订书机、剪刀、U盘、文件框等可以反复使用的周转用品；第二类是生产辅助