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人力资源相关术语实用手册.pdf

人力资源相关术语实用手册.pdf

    人力资源核心术语解析：从概念到实践的

    它更关注过程中的学习与调整关键区别KPI是自上而下的考核OKR是自下而上的目标KPI适合成熟业务比如销售生产OKR适合创新业务比如产品研发新市场开拓实践误区很多企业用KPI的逻辑做OKR比如把OKR定得很细与薪酬挂钩结果变成了换汤不换药的考

    底层逻辑梳理

    在人力资源管理的实践中，术语从来不是“纸上的文字游戏”—

    —它们是连接“人”与“组织”的逻辑支点，是解决具体问题的工具框

    架。但很多时候，我们对术语的理解往往停留在“字面相似”的模糊

    层面：把“人力资本”等同于“人力资源”，用“KPI”的逻辑套“OKR”

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