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企业并购后的人力资源整合策略

潘峻

一、企业并购及治理整合

企业并购是企业开展的战略手段之一，许多成长中的企业特别是民营企业通过一段时刻的积存后，企业为了得到快速成长、实现规模效应、缩小和竞争对手差距、扩大行业碍事力、猎取核心研发团队等等，使用并购手段来实现企业的快速扩张愈来愈频繁。而为了确保一项并购的成功，兼并方派出适宜工作团队及利用中立第三方对被兼并企业作尽职调查，制定适宜的并购方略与并购整合策略具有重要意义。并购的治理整合是指企业在进行并购后，以战略为原那么、以市场为导向、以制度创新为根底、以技术创新为手段的企业商业模式、组织架构、技术研发、人力资源、企业文化、运营方式等系统性的整合过程。目前在企业并购的实操中，越来越多的企业熟悉到了并购后整合的重要性，特别是人力资源的整合策略关于实现并购战略的重要性，通过企业并购实现人力资本的增值，猎取核心职员的支持，强调知识资源等软实力的整合力度已愈来愈成为并购的要紧动机及价值导向，越来越多的并购企业开始重视人力资源整合，通过人力资源整合经验的分析总结寻到有效的整合对策，在人力资源整合实操中不断引人人力资源治理新理念、新工具、新手法已成为人力资源主管的工作重点。人力资源整合工作的重点在于被并购企业人员的安置调整；劳动力队伍重建、劳动合同协议及其治理，企业高层治理人员选聘和匹配；并购主体绩效治理体系的延伸；被并购企业建立新的薪酬鼓舞机制；