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人力资源管理实用工具

模块一：人力资源规划

职务分析及岗位设置

管理流程

销售团队人力资源

管理流程管理

（工具）

人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源规划流程

职务分析及岗位设置管理流程

说明：

职务分析又称岗位分析、工作分析，主要是指通过系统地收集、确定与

组织目标职位有关的信息，对目标职位进行研究分析，最终确定目标职位的

名称、督导关系、工作职责与任职要求等的活动过程。其成果形式主要有两

种：一种是职位说明书；另一种为职位分析报告。

岗位管理是以组织中的岗位为对象，科学地进行岗位设置、岗位分析、

岗位描述、岗位监控和岗位评估等一系列活动的管理过程。岗位管理首要的

工作是岗位设置，它是设置岗位并赋予各个岗位特定功能的过程。

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