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成品保护施工管理措施

干工程装修这行快十五年了，我见过太多项目，前期施工顺风顺水，进度质量都没问题，结果临到交付出问题：刚贴好的大理石窗台被推车划了一道几厘米长的印子，补都补不出来；刷好的浅色系墙面被搬材料的工人蹭掉一大块，补漆之后色差明显，业主怎么都不满意；装好了的实木门被钢管磕出一个坑，只能整扇换掉，平白多花几千块不说，还硬生生耽误了半个多月交付。其实说白了，这些问题全都不是什么技术难题，就是成品保护没做到位，很多人觉得成品保护就是最后给成品贴个膜，是收尾的小事，根本不放在心上，可实际上，成品保护是贯穿整个施工全过程的系统管理工作，从进场第一天到最后交付，每一个环节都不能松。接下来我就结合这些年摸爬滚打攒出来的经验，从统筹规划、过程管控、日常管理到收尾交付几个层面，说说具体的成品保护施工管理措施。

1施工前期的成品保护统筹规划

成品保护不是干完活才想起来的事后工作，从项目进场第一天就要提前谋划，把规则、材料、责任都落实清楚，才能避免后续出问题乱了阵脚。

1.1提前划分保护责任区域明确归属

很多项目出现成品损坏之后，最常见的就是各个班组互相推诿，你说我碰的，我说你弄的，最后项目部买单，浪费钱还伤和气，问题就出在一开始没划好责任。我现在做项目，进场第一天放线的时候，就把整个施工区域按工序、按施工段划分清楚，明确“谁施工谁保护，谁接手谁负责”的原则，上一道工序施工完成验收合格后，