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精装主材进度匹配管控制度

我干精装工程快十五年了，大大小小的项目做了不下百个，最深的感受就是：百分之八十的工期延误、成本超支、业主投诉，追根究底都是主材进度不匹配闹的。该贴砖的时候砖没到，工人窝工等料；硬装都干完了，定制柜还没生产，业主收房一拖再拖；更有甚者主材提前半个月进场，堆在过道占地方，被来来往往的工人碰坏了，还要重新补产，既花钱又耽误时间。为了把这些坑填上，让整个项目从开工到交付都顺顺当当，我们结合这么多年踩过的坑、攒下的经验，整理出这套精装主材进度匹配管控制度，核心不是为了约束谁，是给所有参与项目的人理清楚一条清晰的路，大家按章走，少出错，多省心，最终给业主交出满意的房子。

1制度制定的背景与核心目标

1.1制定背景

早前我们做项目，主材进度全靠项目经理个人经验和记性，记性好的能顺一点，记性差一点或者项目多顾不过来，很容易就出乱子。采购部门只负责下单拿货，不清楚现场施工进度，经常卡着点发货，碰到物流堵一下就晚了；施工班组只管干活，干完了才说要主材，根本没给生产运输留缓冲时间；供应商也不清楚我们的整体工期，有时候赶别的单就把我们的往后排，到点交不出来又不提前说，等到我们问了才说还没做，整个项目直接停摆。我还记得几年前做的一个批量精装项目，就是因为三栋楼的入户门晚到了十二天，整个交付推迟，最后公司赔了业主几十万违约金，项目经理也受了处罚，所有人几个月的辛苦都打了折扣。从那