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(新)劳务分包合同管理部门职责(2026版)

负责建立、修订并完善公司2026版劳务分包合同管理体系，依据国家2024-2026年修订的《建筑工程施工劳务分包管理办法》《劳动合同法实施条例补充规定》等法律法规、地方住建部门监管要求及公司战略发展目标，制定劳务分包合同管理细则、审批流程、风险防控指引等内部制度文件，确保制度覆盖劳务分包从需求发起至合同终止的全生命周期。

全流程合同管控

1.需求审核：对接项目管理部、工程技术部，审核劳务分包需求的合理性与必要性，核实分包范围、工作量、工期要求等核心指标与项目整体施工计划的匹配度，杜绝无依据、超范围的分包需求。

2.供方管理：参与劳务分包供方的资格预审、评标及定标工作，严格核查供方的资质证书、过往业绩、人员配置、安全生产许可证、劳务工资支付记录等信息，建立并动态更新合格供方名录，对不合格供方实施清退机制。

3.合同起草与谈判：根据项目需求及供方情况，使用公司2026版标准化劳务分包合同文本，针对特殊项目组织商务谈判，明确劳务内容、计价方式、付款节点、质量验收标准、安全生产责任、违约责任、争议解决方式等核心条款，确保条款严谨、权责对等、无模糊表述。

4.审批与签订：按照公司内部合同审批流程，推动合同逐级流转审核，重点把控合规性、经济性及风险点；完成审批后，组织供需双方签订正式合同，同步完成合同编号、盖章、原件归档及电子台账录入工作。