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集团战略绩效考核管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为全面落地集团整体战略布局，打通“战略规划—年度经营—过程管控—绩效评价—激励约束—复盘迭代”全闭环管理体系，破除传统绩效考核重短期、轻战略、重结果、轻过程、重业绩、轻能力的管理弊端，建立以战略落地为核心、价值创造为导向、高质量发展为目标的现代化集团绩效考核机制，保障集团总体战略、各产业板块子战略、专项改革任务、年度经营目标层层分解、逐级落地、逐项闭环，强化集团对各职能中心、子公司、业务单元及核心管理团队的刚性管控与正向激励，提升集团整体运营效率、产业竞争力与可持续发展能力，依据集团战略发展纲要、公司章程、经营管理制度及人力资源管理体系，结合集团产业布局、组织架构与经营实际，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法为集团顶层绩效管理制度，适用于集团总部各职能中心、各产业板块、全资子公司、控股子公司、参股并并表管理的经营单元（以下统称“考核单元”），以及集团中层及以上管理人员、核心业务负责人、关键岗位骨干人员。

集团基层员工绩效考核可依据本办法原则，结合岗位特性制定专项实施细则，整体纳入集团战略绩效统一管控体系。

第三条核心管理原则

1.战略锚定、层层对齐原则：所有考核指标、考核任务、考核权重均来源于集团整体战略，确保个人绩效、部门绩效、子公司绩效与集团战略目标高度统一，杜绝绩效与战略脱节。

2.价值导向、优胜劣汰原