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2026年工程项目管理师实操练习题

一、单选题（共10题，每题2分）

1.背景：某沿海城市拟建设一座大型跨海大桥，项目总投资约120亿元，工期为5年。施工过程中遭遇罕见台风袭击，导致部分桥墩基础受损，工期延误2个月。项目经理应优先采取哪种措施来控制项目进度？

A.立即启动索赔程序，要求业主赔偿延误损失

B.调整施工计划，优先修复受损桥墩

C.重新评估项目风险，修订后续施工方案

D.向政府申请延期审批，争取政策支持

2.背景：某地铁项目在隧道掘进过程中发现地下水突涌，导致施工停滞。监理单位要求施工单位提交专项方案报批，但业主方因预算超支表示反对。项目经理应如何协调？

A.说服监理单位暂时放行，待问题解决后再补手续

B.直接向业主方报告，要求取消该部分工程

C.组织专家论证，提供技术可行性和经济合理性分析

D.暂停所有施工，等待上级单位决策

3.背景：某工业厂房建设项目采用EPC模式，总承包商在设备采购阶段发现原定供应商无法按时交付关键设备。此时，项目经理最有效的应对措施是？

A.立即更换为另一家供应商，但不调整合同条款

B.与原供应商协商，要求其承担违约责任并加速生产

C.向业主方申请延期，并要求补偿采购费用上涨部分

D.重新招标，选择综合报价最低的供应商

4.背景：某市政工程项目涉及多部门审批，因环保部