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数字化转型对企业数据治理能力的影响

一、数字化转型与企业数据治理的核心内涵及逻辑关联

数字化转型与数据治理是数字经济时代企业经营管理领域关注度最高的两个命题，但在实践中不少管理者对二者的概念边界、内在关联存在认知偏差，要么将其混为一谈，要么将其视为相互独立的两项工作，要系统分析数字化转型对数据治理能力的影响，首先需要厘清二者的核心内涵与互动逻辑。

（一）数字化转型的本质演进与核心特征

不少企业对数字化转型的认知停留在技术采购和流程线上化层面，认为上线几套业务系统、把线下操作搬到线上就完成了转型，但从学术研究和产业实践的共识来看，数字化转型的本质是利用各类数字技术对企业的生产方式、业务流程、组织架构、商业模式、价值创造逻辑进行的系统性、根本性变革，其核心不是技术的简单堆叠，而是通过数据的顺畅流动打破传统组织模式下的信息不对称，实现资源配置效率提升和价值创造模式创新（陈春花等，2021）。和传统的信息化阶段不同，数字化转型始终围绕数据这一核心生产要素展开，所有技术投入、流程调整最终都是为了让数据能够在全业务链路中高效流通，支撑精准决策、业务创新和效率提升，这也是其能够对数据治理产生深度、持续影响的核心根源。

（二）企业数据治理能力的构成维度

传统认知中，不少人将数据治理等同于IT部门负责的数据清洗、存储、安全防护等技术工作，实际上企业数据治理能力是一套覆盖战略、组织、流程、技术、合规的