坏天气下的内部公关--阿斯利康企业并购内部公关(1).pptxVIP

坏天气下的内部公关

----阿斯利康企业并购内部公关

项目策划

公关策略：

迅速成立传播工作组(CommunicationsTaskforce)，小组成员由两公司的相关员工共同组成，确保正式沟通渠道的建立

确立各合并阶段（前期、中期、后期)的沟通主信息，并依据员工反馈及时作出调整

项目策划

争取管理层对内部沟通的最大支持，明确传播小组和其他行动小组间的协作关系

根据各阶段不同的沟通需求，确定最有效、迅速的沟通渠道和工具，如E-mai、致员工信、录像、快递、员工活动及通讯等等

评估两公司之间文化相似及差异，传播新公司文化。

四项目实施

1.迅速成立传播工作组(CommunicationsTaskforce)，任命传播小组负责人，在两公司中任命了五名工作组成员。传播工作组组长和其他小组，如销售、市场、人力资源等等一同向中国区各合并办公室负责人汇报。因工作组成员来自两公司不同的业务部门，首先确保工作组成员内部的良好沟通和合作精神。

项目实施

2.传播工作组制定了合并期间的对内、对外沟通计划书。内部传播计划书中包括：沟通使命、小组成员结构，对内对外沟通主信息及工具、“最终产品”(finaproducts)和期限，对每个“产品”是否成功的定义以及可能出现的主要问题与挑战。

项目实施

3.为充分取得管理层对沟通工作的支持，传播小组组长争取到中国区第一次合并会议上第一个发言的