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公司综合管理部2026年工作计划

一、指导思想与总体目标

2026年，综合管理部将紧密围绕公司整体发展战略，以“服务、保障、协调、提升”为核心职能，持续强化内部管理，优化服务流程，提升工作效能，为公司各项业务的稳健运行与战略目标的实现提供坚实的综合保障。本年度，我们将聚焦“效率提升、风险防范、服务优化、团队建设”四大方向，力求在规范管理中求创新，在服务保障中显价值，推动综合管理工作再上新台阶。

二、重点工作任务与举措

（一）强化战略支撑与决策服务，提升辅政能力

1.深化信息调研与分析：密切关注行业动态、政策导向及公司经营管理中的重点难点问题，定期开展专题调研，形成高质量的分析报告，为公司领导决策提供前瞻性、有价值的参考依据。

2.规范公文处理与会议管理：严格执行公文处理规范，提升公文流转效率与质量，确保政令畅通。优化会议组织流程，提高会议效率，做好会议记录与决议跟踪督办，确保各项决策部署落到实处。

3.加强印信与档案管理：严格印信使用审批流程，确保印章管理安全规范。推进档案管理数字化建设，完善档案分类、归档、查阅制度，提升档案利用效率与安全性。

（二）优化运营管理体系，提升行政效能

1.完善制度体系建设：结合公司发展实际与管理需求，对现有规章制度进行梳理、修订与完善，形成权责清晰、流程顺畅、覆盖全面的制度体系，并加强制度宣贯与执行监督。

2.提升办公自动化水平：