储备人才培养方案.doc

文件编号文件名称储备人才培养管理制度

文件编号

文件名称

储备人才培养管理制度SJ/GZ02，14

总则

一、目的和作用

建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的管理岗位继任者和储备备人才甄选计划以及岗位轮换计划、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。

二、主要内容

1、储备人才的甄选；

3、在职培训；

4、储备人才的考核；

5、晋升与淘汰。

三、适用范围

公司全体员工

甄选

一、目的

通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有管理才能的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。

二、甄选条件

（一）知识水平和工作业绩：知识全面、业绩出色，综合素质较强，并且具备一定管理能力的人员。

（二）关键资质和综合素质：1、沟通能力；2、计划组织能力；3、管理控制能力；4、应变能力；5、执行力；6、团队合作能力；7、抗压力的能力；8、学习能力。

注：具体甄选条件见附表。

三、甄选工具

1、基本条件通过个人档案进行分析。

2、关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。

3、综合素质和潜质可借助一些测评工具进行测评。

四、后备人才甄选程序

部门主管推荐或个人自荐——各部门向人力资源