2026年项目管理实战项目进度管理与团队协调题库.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理实战项目进度管理与团队协调题库

一、单选题（每题2分，共20题）

主题：项目进度管理基础概念与工具应用

地域/行业背景：中国制造业

1.在中国制造业项目中，项目经理小王采用关键路径法（CPM）进行进度计划，发现某任务总时差为3天，这意味着该任务（）。

A.必须在项目第3天开始

B.可推迟3天完成不影响总工期

C.是关键路径上的任务

D.必须由高级工程师负责

2.某电子厂项目需在2026年12月31日前完成，当前进度显示落后5%，项目经理应优先采取哪种纠偏措施？（）

A.提高团队加班频率

B.调整关键路径任务优先级

C.申请增加预算

D.暂停非关键任务

3.在使用甘特图管理某智能设备开发项目时，若某任务实际完成时间早于计划，项目经理应如何处理？（）

A.立即删除原计划条目

B.在甘特图标注偏差并分析原因

C.减少后续任务的工作量

D.要求团队奖励加班员工

4.中国建筑行业常采用“倒排进度法”管理工期，其核心优势在于（）。

A.适用于所有类型项目

B.能有效应对突发事件

C.强调资源平衡分配

D.便于高层领导审批

5.某家电企业项目因供应商延迟交货导致进度滞后，项目经理应向谁发起变更请求？（）

A.采购部门负责人

B.项目发起人

C.质量控制经理

D.人力资源总监

6.