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360度领导力模型

领导人确实是根基一个指挥家。许多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做效劳的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力差不多成为非核心竞争能力，过往赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在差不多变成一个指挥家了。

然而，在现实生活中经常有如此的情况出现：当一个小提琴演奏者成为指挥家以后，经常会自得于自己的小提琴演奏，他常会离开指挥位置，坐到乐队中拉一曲曲折折曲曲折折折折漂亮的曲曲折折曲曲折折折折子；当一个做营销的人成为领导人之后，瞧到下属碰到困难时，就会自己冲上往，替下属谈客户。事实上在那个时候，指挥家、企业的领导人差不多离开了指挥的位置，成了一个演奏手了。

企业的许多失败和混乱，并不是职员造成的，也不是经理人造成的，而是由于领导者离开了指挥位置，没有行使指挥的责任，从而搞乱了整场演奏。因此一个领导者必须意识到自己的核心能力是指挥能力。构成领导力模型的六种能力1．人们对领导人的评价和期许

作为一个领导者，究竟需要哪些能力呢？在现实生活中，人们经常会对领导人做出如下的一些评价和期许

?领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；?领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；?领导人应该能选贤任能，能够把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，制造业绩；