采购价格与成本管控指南（完整版）.docxVIP

采购价格与成本管控指南（完整版）

本指南适用于年产值5000万以上的生产制造、商贸流通、工程服务类企业全品类采购管控工作，覆盖生产物资、办公物资、服务采购、工程分包所有采购场景，所有条款均符合《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国价格法》《中华人民共和国招标投标法》相关要求，所有管控指标、流程节点、奖惩规则全部可直接落地执行，无需额外补充调整。

第一章采购价格管控基础规则

一、采购价格分级管控权限设置

1.不同品类的审批阈值设置

常规生产物资单次采购金额1万以下由采购主管直接审批，1-10万由采购部门经理审批，10-50万由运营副总经理审批，50万以上必须提交总经理签字审批。工程分包类采购审批阈值调整为3万以下由采购主管审批，3-20万由采购部门经理审批，20-100万由运营副总经理审批，100万以上由总经理牵头召开专项评审会审批。服务类采购审批阈值设置为5000元以下由采购主管审批，5000-5万由采购部门经理审批，5-30万由运营副总经理审批，30万以上由总经理审批。所有审批流程必须在企业内部OA采购系统留痕，不得采用线下口头审批代替线上流程。

2.价格管控岗位权责划分

价格核算岗每7天更新一次核心物料价格库，对所有新提交的采购需求做前置价格核验，不得出现漏审、错审情况。采购执行岗不得私自超过当期基准价5%以上下单，确有特殊情况需要超价的必须提前提交专项说明。价格稽