绩效工资考核细则实用版.pdfVIP

绩效工资考核细则

为促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效

能，调动人的积极性，使企业员工具有使命感，进而发挥创造力，使公司具有运行活力，进

七绩效沟通与反馈绩效沟通综合部将考核结果告知被考核者被考核者的直接上级会就绩效考核的结果与被考核者面谈若被考核者对考核结果无异议则在考核结果表上签字确认若有异议则可直接向公司领导进行绩效考核申诉制订绩效改进计划对被考核者的绩效考核结束后各级

而对人力资源进行整合，使优者得其位，劣者有压力并形成向上动力，从而推进企业持续健康

发展，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度

一、绩效工资考核目的

1．通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保

公司快速平稳地发展。

2．在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增

强公司凝聚力。

3．通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公司快速发展。

4．通过对员工工作业绩、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培

训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。

二、适用范围