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2026年度经验总结推广考核实施方案

一、考核总则

（一）考核目的

为全面系统梳理各单位、各业务条线2026年度工作中的典型经验、创新做法与实践成果，破除部门壁垒、业务边界导致的经验“信息孤岛”问题，推动优秀经验在全体系内快速复制、落地见效，实现工作效能整体提升，特制定本实施方案。本次考核以“可复制、可推广、可落地、可验证”为核心导向，避免经验总结“纸面化”“形式化”，切实将经验成果转化为生产力。

（二）考核范围

本次考核覆盖集团总部各职能部门、各一级子公司（共12家）、各二级分公司（共47家），按单位性质分为三类考核序列：

1.职能管理序列：集团办公室、人力资源部、财务部、战略规划部、风控