设计优化省了775万，建设单位一分没拿到？EPC业主必看的四条底线和六条实操.docxVIP

总包设计优化省了钱，跟建设单位没关系？

研读完设计优化创效后的的真实判断

这两天仔细研读了一些关于总包设计创效的文章和大量案例剖析，建筑、结构、机电、精装、景观、基础设施及室外等，内容很丰富，案例颇多。

说句实在话，这些优化的方法让人越看越觉得有嚼头。它把EPC总包方怎么通过设计优化抠利润这件事，几乎拆到了骨头里。但对于建设单位来说，这玩意既是武器也是镜子——武器是你终于知道总包方会在哪些地方动手脚了，镜子是你能对照着看清楚自己的管理体系到底漏没漏风。

我今天不对这些案例进行一一点评，以设计创效优化建筑为例，就说说我对这些优化的真实判断。

设计创效案例研读：从“拆到骨头里”看EPC总包优化逻辑

总包方做设计创效是他们的本分，我们从来不反对，但我们反对的是优化产生的收益跟建设单位没关系。清单里那些操作——人防核减、车位优化、阳台面积转化、材料替换——每一项背后都有明确的造价差额。问题是，这个差额总包方装进自己口袋了，建设单位拿到什么了？如果答案是什么都没拿到，那这个优化对建设单位就没有意义。

方案报规与施工图出图：建设单位错不起的两个节点

清单反复强调方案报规前和施工图出图前，说明总包方很清楚，过了这两个节点再想动，代价翻十倍。那建设单位呢？你有没有在这两个节点设置管控？是不是等总包方已经落完图了才看到方案？这就是我要说的第一件事：介入时机决定管控效果。

人防核减省775万，但建设单