这些年被“设计优化”蒙蔽了双眼，建筑行业不缺会算账的成本总，缺的是敢花钱的甲方.docxVIP

所谓设计优化，有可能是甲方在给自己埋雷

这可能是整个地产行业，最自欺欺人的一个谎言。

项目七成以上的成本在设计阶段锁定，这句话我听了十几年。起初信了，后来项目做多了，慢慢回过味来——这句话最恶毒的地方在于，它把所有的风险都包装成了技术问题，把甲方的管理失职，轻飘飘地转嫁给了设计院和成本部。

设计费只占总成本1.5%到3%，却决定了70%的成本走向。听起来设计很重要，对吧？但反向一想就全明白了：你花了1.5%的钱，去决定你70%的钱怎么花。这不叫专业，这叫赌博。

更荒唐的是，这1.5%的钱还不是花在甲方自己人身上，是花在乙方的设计师身上。你把身家性命交给一个拿你图纸费的人去替你省钱，这笔账怎么算都算不过来。

今天我把话放在这儿：所谓设计阶段的成本控制，从头到尾就是一个甲方自欺欺人的剧本。

你在图纸上省下来的每一分钱，都会在施工、交付、维保阶段连本带利吐回去。

上策砍、中策省、下策抠——你算的是当下账，业主算的是未来账，谁赢？

先说那套“三策”。上策砍成本、中策省成本、下策细抠成本，三个词就把甲方的处境说透了——你一个甲方，手握土地、资金、审批资源，到头来脑子里想的全是“砍、省、抠”，这不是成本控制，这是穷病。

上策叫“砍成本”，砍层高、砍窗地比、砍地库面积。常说层高每压10公分，土建成本降2到4个点。账算得一点没错，但没人告诉你层高压到2.8米的刚需盘，业主装修完吊顶之后净高只剩2米