保安公司管理制度汇编.docxVIP

驻点工程各级人员职能

??区域经理：依据公司区域设置范围配置设定之区域最高负责人；

全面主持所辖区域工作，执行客户要求，带着队员认真做好平安保卫工作。

定期巡视所辖区域各驻点保安队的日常工作，对执勤、内务治理、队员培训等进行有建设性的指导。

负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部相应客户需求及意见。

依据工作需要，严格按照人防部指令负责所辖区域队员的调派与调整。

所辖驻点队伍治理咨询题及日常客户纠纷之第一排查，并及时上报公司。

负责所辖驻点队长、领班人员日常考评、考核，上报人防部，营造良好的鼓舞机制。

负责区域内队长、领班人员的工作指导，每月进行队长培训1-2次。

负责区域储躲干部的选拔与培养，每月提名3-5名推举给公司，列进储躲干部队伍。

每月总结区域内保安工作状况，于每月5日前向人防部递交月工作总结。

负责区域内通勤车辆的调派调度，加强队员平安意识教育，确保行车平安。???

大队长：驻点50人以上之最高负责人；

中队长：驻点人数30人以上之最高负责人；??

队长：驻点人数30人以下之最高负责人统称为队长；

全面主持所辖工程驻点工作，执行客户要求，带着队员认真做好平安保卫工作。

负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部相应客户需求及意见。

依据工作需要，严格按照人防部指令负责所辖驻点队员的调派与调整。

所辖驻点队伍治理咨询题及日常客户纠纷之第一排查，并及时上报上一级