总结出的盈利创效必须盯住的22个关键点.docxVIP

为什么现在干项目越来越不赚钱了？

这些年干工程的兄弟都有个共同感受——项目越来越难做了。

前几年还能靠关系接活、靠规模挣钱，现在这条路基本走不通了。中标价压得越来越低，人工一年比一年贵，钢材水泥价格上蹿下跳，甲方付款拖拖拉拉是常态，有时候干着干着发现钱早就花超了。以前那种“干完再算、差不多就行”的做法，现在谁还敢这么干？

说白了，建筑行业早过了躺着赚钱的时候了。项目利润空间越来越薄，再像以前那样粗放管理，要么项目做亏了，要么钱被别人挣了。

那怎么办？唯一的出路就是管理出效益——把每个环节都管细了、管到位了，不该花的钱一分不花，该挣的钱一分不少挣。

这些年推的“大商务管理”，就是奔着这个目标去的。这套打法已经把项目管理从“凭经验干”变成了“靠制度管”，很多兄弟单位用下来效果都不错。下面我把这套东西从头到尾捋一遍，内容比较细，希望能对大家手头的项目有点帮助。

先把账算明白再干

先说说材料费。这个是大头，占项目成本的百分之五六十都不止，也是最容易出问题的地方。

材料费管控从头到尾都不能松——计划做不好就会买多买错，验收把不严就会亏吨亏方，出库不登记就会丢了找不着，余料不回收就白白浪费了。每一关都有讲究。限额领料制度一定要坚持，施工员说用多少就批多少，那是过去的老黄历了，现在必须是预算说了算——预算多少就批多少，超了就得说清楚原因。这里面还有个系统工程的问题，比如钢筋的消耗量控制，就不光是