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2026年PMP考试通关宝典：试题与答案

一、单选题（共20题，每题1分）

1.某项目经理在执行项目时发现，团队成员对需求的理解存在分歧，导致进度延误。此时，项目经理最适宜采取哪种沟通方式？

A.召开全体会议强制统一意见

B.通过邮件逐一解释需求细节

C.组织需求澄清工作坊，促进共识

D.将分歧上交高层领导决策

2.在中国某地建设高速公路项目，由于当地环保政策严格，项目需额外采购环保设备。这属于哪种项目变更？

A.范围变更

B.成本变更

C.资源变更

D.风险变更

3.某IT项目因客户需求频繁变更导致预算超支，项目经理应优先采取哪种措施控制变更？

A.严格按照变更管理流程审批

B.建议客户签订固定总价合同

C.主动与客户协商减少变更频率

D.将变更责任完全推给开发团队

4.在中国制造业项目中，供应商因原材料价格上涨无法按期交付设备，项目经理应如何应对？

A.立即更换供应商

B.申请项目延期并调整预算

C.与供应商协商延长付款周期

D.减少项目范围以匹配供应商进度

5.某项目在执行过程中，关键路径上的任务因技术难题延误，项目经理应优先考虑哪种策略？

A.增加资源加速任务

B.调整关键路径上的非关键任务

C.放弃该任务以避免影响整体进度

D.重新评估项目可行性

6.在中国医药行业，某新药