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工程项目部管理人员岗位职级资格晋升考核办法

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工程项目部管理人员岗位职级资格晋升考核办法

第一章总则

第一条目的与依据

为建立和完善工程项目部管理人员（以下简称“管理人员”）的职业发展通道，科学、客观、公正地评价管理人员的能力与贡献，激励其不断提升专业素养和履职效能，营造积极向上、竞争择优的用人环境，保障项目管理目标的顺利实现，特制定本办法。本办法依据国家相关法律法规及公司人力资源管理制度，并结合项目部实际情况制定。

第二条适用范围

本办法适用于公司所属各工程项目部从事项目管理工作的在职管理人员，包括但不限于工程技术、安全质量、物资设备、计划合同、财务、综合行政等专业岗位人员。具体岗位序列及对应职级划分由公司人力资源部另行明确。

第三条基本原则

1.德才兼备，以德为先：注重管理人员的职业道德、敬业精神与综合素质，同时考察其专业能力与工作实绩。

2.业绩导向，注重实效：以工作业绩和实际贡献为核心评价依据，鼓励创造价值，反对形式主义。

3.公开、公平、公正：晋升考核过程与结果力求透明，标准统一，程序规范，确保机会均等。

4.能力为本，持续发展：鼓励管理人员提升专业技能、管理能力和学习能力，促进其与企业共同成长。

5.逐级晋升，动态管理：一般情况下，管理人员职级晋升应遵循逐级晋升原则。考核结果将作为职级调整的重要依据，实现动态管理。

第四条组织领导

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