中杭专业经济责任制考核汇编.docx

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一、总那么

1、本汇编了各分厂经济责任制与考核机构、考核原那么、考核方式、考核内容及标准。

2、本汇编适用于各分厂各工段。

二、考核机构

1、经济责任制考核小组

组长：厂长

组员：生产主任、设备主管、电气主管、工艺主管、加热工段长、轧机工段长、精整工段长及各班班长。

2、职责与权限

〔1〕、厂长对全厂各工段有考评权和考核权，对各工段月度任务的完成情况及工段负责人提出的考核意见进行审核。

〔2〕、各工段负责人对本工段各班组月度任务完成情况负责考评和考核，对分管工段及个人提出嘉奖或处分意见。

〔3〕、班组长对本班工作完成情况及职员负责考评和考核，提出考核意见。

三、考核原那么

1、权责对等、功酬相符原那么；

2、分级考核、相互监督原那么；

3、依据标准、有理有据原那么；

4、奖罚清楚、鼓舞促进原那么。

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四、考核内容及标准

生产治理专业考核实施细那么

考核工程

一、组织治理

考

核

办

法

及

标

准

1、生产车间必须严格按方案合同和排产顺序组织生产，保证合同兑现，每违反一次罚生产主任100元，责任分厂500元〔事件的相关责任人〕，同时罚生产厂长200元。

2、不经分厂领导同意瞒报或不报生产中事故及咨询题，罚生产主任100元/次，罚责任工段200元。

3、预备工段要做好轧辊、导卫上线前的检查工作，轧辊、导卫上线后，因质量咨询题而造成调整困难或提