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第三方物流合作方案设计

（方案设计人：本企业供应链部门负责人第一人称陈述）

总述

我在快消品行业做供应链管理快十年了，这两年眼看着公司业务从华东区域铺向华中、西南，线下经销商网点翻了三倍，原来配套的自营运力早就跟不上了。光是去年一年，就因为旺季爆仓、配送延期赔了经销商小几十万，财务算下来自运营物流成本居然占到了销售额的8%以上，比行业平均水平高出快三个点。老板给我派了任务，拿出一套完整可行的第三方物流合作方案，既要解决当下的痛点，也要支撑未来两年的业务扩张。我结合我们公司实际的运营情况，前后改了三版，整理出这套完整的设计方案，从合作目标到落地执行再到风险管控都做了详细规划，接下来具体说明。

1方案背景与核心合作目标

1.1当前自运营物流的核心痛点

我们公司原来做区域市场的时候，自己建了3个区域仓、养了12台干线货车、配了24个城配人员，刚好能满足需求，成本也可控。但这两年业务铺开之后，新增了8个省份的近两百个经销商网点，原来的产能直接被拉爆了。第一个痛点就是成本居高不下，旺季要租临时仓、找零散外聘车队，临时仓租金比固定仓贵一半，外聘车队的运费也比固定合作贵30%，算下来一年多花出去快两百万。第二个痛点是服务质量不稳定，上个月就有三个经销商因为送货延期了五天，直接扣了我们的货款，还有因为临时仓管理混乱，上个月点货差了三批促销装，损失小几万，错发漏发率比原来高了四个点，经销商投诉