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项目经理绩效评估表

一、体系设计背景与战略定位

随着2025年度公司战略转型的深入，项目管理已从单纯的交付执行向价值创造与风险管控并重转型。为精准衡量项目经理在“擎天-2026智慧园区数字化升级”及“深海-2025海洋工程装备研发”等重点专项中的履职表现，确保项目目标与公司年度营收增长15%及交付质量零重大事故的战略导向一致，特制定本《项目经理绩效评估体系与执行规范》。

本体系依据《2025年度公司全面预算管理制度》及《项目管理标准化作业指导书（V4.0版）》编制，旨在通过科学、量化、多维度的评估机制，识别优秀管理人才，纠正偏差行为，提升组织整体交付效能。评估周期覆盖项目全生命周期，包括季度过