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2026年项目经理项目时间管理与执行控制题库

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在项目管理中，甘特图主要用于（）。

A.资源分配

B.时间进度控制

C.风险评估

D.成本核算

2.某IT项目原计划6个月完成，但实际进度滞后2个月，项目经理应优先采取哪种措施？（）

A.调整项目范围

B.增加资源投入

C.延长项目周期

D.减少项目需求

3.关键路径法（CPM）的核心作用是（）。

A.计算项目总成本

B.确定项目最短完成时间

C.优化资源分配

D.评估项目风险

4.在项目执行过程中，发现某任务的实际完成时间远超计划，此时项目经理应首先（）。

A.更新项目进度报告

B.分析延期原因

C.调整后续任务计划

D.向上级汇报

5.某建筑项目因材料供应商延迟交货导致进度延误，项目经理应采取哪种应对措施？（）

A.重新制定项目计划

B.指示团队加班赶工

C.与供应商协商替代方案

D.申请项目延期

6.项目时间管理中，“里程碑”的主要作用是（）。

A.监控项目进度

B.确定项目验收标准

C.分配团队任务

D.制定项目预算

7.某制造业项目采用滚动式规划，每季度更新一次计划，这种方式适用于（）。

A.变化频繁的环境

B.长期项目

C.风险低的项目

D.固定需求的项目

8.在项目执