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2026年PMP项目中需求管理与变更控制模拟题

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在需求获取过程中，项目经理小张发现客户对项目需求的理解存在偏差。此时，小张最应该采取的措施是？

A.直接与客户沟通，确认需求细节

B.立即调整项目计划，满足客户需求

C.提交变更请求，等待审批

D.记录偏差并忽略，继续执行原计划

2.需求变更控制流程中，哪个环节是最高级别的决策机构？

A.项目管理团队

B.项目发起人

C.变更控制委员会（CCB）

D.客户代表

3.以下哪项不属于需求变更的“四元组”要素？

A.新增功能

B.成本影响

C.风险评估

D.项目进度

4.在需求优先级排序中，哪种方法常用于确定需求的商业价值？

A.MoSCoW方法

B.Kano模型

C.敏捷优先级排序

D.FMEA分析

5.需求跟踪矩阵的主要作用是？

A.记录变更历史

B.确保需求可测试性

C.关联需求与项目可交付成果

D.评估需求优先级

6.当客户提出的需求与项目范围不符时，项目经理小王应该怎么做？

A.拒绝需求，维持范围稳定

B.提出替代方案，协商调整

C.立即提交变更请求

D.记录需求但不采取行动

7.在敏捷项目中，需求变更通常通过哪种方式进行管理？

A.变更控制委员会审批

B.迭代评审会议